要注重小组会议成果

小组会是组员参加学会的一种最经常、最普遍的形式，学会通过会议加强沟通，增强民主，解决实际问题。但是，时下一些小组会议不仅没有经常召开，即使召开也只是走走过场，没有达到开会的目的。往往是学会发个通知，小组按照要求开会，会上也有很多组员真诚的发言，但这些发言如何总结归纳？如何总结会议中出现的问题？这些问题该怎么解决？却往往没有下文，因为，往往是会开完了，事情也跟着完了，根本就没把开会当成什么事。

按照规定， 小组是因为活动而开会。会议的内容一般围绕活动小组工作，紧密联系当前形势和本小组组员的实际情况来确定，重点是学习，组员汇报思想、工作、学习等方面的情况，交流认识，开展批评与自我批评。简单的讲，就是小组会要研究问题，解决问题，而且，小组会的活动情况要及时向学会汇报。
一些组别在实际工作中，往往借口工作忙，疏于召开小组会，有的甚至也不开一次会。即使召开会议，也往往是因为活动的需要，应付性的召开一次或 两次会议。对于这偶尔召开的一两次会议，组员积极性还是很高，他们也希望通过这种难得的机会发表一下自己的意见，所以，不管什么活动，也不管什么主题，组员发言都很踊跃，谈到的问题也很实在，虽然其中不乏牢骚之语，但对于解决问题还是有一定的借鉴作用。只可惜这些踊跃的发言没有引起领导的重视，甚至连这些发言都没有听见，使一场好好的小组会成了组员的玩笑场所或牢骚场所。

要突出组员的主体地位，充分发挥组员的主体作用，扩大学会民主。
小组会议是组员民主表达自己的思想好和意见的重要阵地，开好小组会对于保障组员的主体地位、发挥组员的主体作用有着重要意义。
如果长期不重视小组会的结果，势必使组员对小组会也丧失热情。
如果不好好利用和引导，小组会也可能在牢骚之下起相反的作用，造成不必要的负面影响。各组别应该充分认识小组会议在改进和完善组内组织生活、扩大学会民主方 面的重要作用，组织好小组会议的召开，发挥好小组会议的作用。
在小组会召开之前，要作好相关的安排，起码要安排好会议的主题，安排人做好会议记录， 安排人对发言进行总结和归纳，最重要的是对归纳的情况进行分析，在分析的基础上，有针对性的提出整改意见，使小组会开出问题、开出效果、开出组员的心 声。